Индустрия прогресса. В чем секрет успешной работы Автозаводской ТЭЦ?

Андрей Маруськин, Генеральный директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Порядка 400 тысяч получают услуги от Автозаводской ТЭЦ. У нас основной вид деятельности — это теплоснабжение, горячее водоснабжение, ну и производство электрической энергии. А если в разрезе завода говорить, то туда мы также поставляем перегретый пар и сжатый воздух. 

В настоящий момент Автозаводская ТЭЦ является одной из самых мощных в стране. Такой уровень удается сохранять благодаря постоянному техническому усовершенствованию.

Александр Гусляков, Технический директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Мы в этом году подали тоже заявку на участие в Комоде  2029 года – заявились по модернизации 2-х турбоагрегатов. Последние 2 года мы активно развиваем направление «Ремонт и модернизация». Задачи перед нами стоят достаточно тривиальные, но и при этом как во все времена актуальные. Это первое - повысить еще уровень надежности предприятия и экономической его эффективности. 

Только в 2025 году на модернизацию станции планируется потратить более 1 млрд рублей. Для надёжности и безаварийности ведется цифровизация процессов. Отдельное место в работе по модернизации ТЭЦ занимают ремонтные работы. 

Александр Гусляков, Технический директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Благодаря инициативности наших мастеров, инженеров, применяем новые и осваиваем новые методики, технологии ремонта. Фокус нашего внимания в том числе направлен и на комплексные ремонты. Буквально в прошлом году у нас получилось реализовать ряд технических мероприятий, которые позволили на 2-х энергетических котлах снять фактические ограничения и повысить эффективность. На сегодняшний день данные котлы входят в наш внутренний список рейтинга как самые надежные и эффективные котлоагрегаты. 

Улучшается не только оборудование, но и условия труда работников Автозаводской ТЭЦ.

Андрей Маруськин, Генеральный директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Мы стремимся сделать так, чтобы на рабочих местах персонала условия труда были максимально комфортны для людей. То есть общаемся с коллективом, спрашиваем, а что же вы хотите?

Генеральный директор Автозаводской ТЭЦ Андрей Маруськин в энергетике уже 26 лет – в выборе профессии пошел по стопам родителей. Как руководитель внимательно относится к запросам своих сотрудников и без сомнений называет главный компонент успешной работы ТЭЦ.

Андрей Маруськин, Генеральный директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Ну, это в первую очередь заслуга самих этих людей. Вы слышали, наверное, такую формулировку, что в энергетике случайных людей нет. А люди, которые здесь работают 30 и 40 лет — это по-особенному уникальные личности. 

Люди – действительно главный актив компании. На предприятии есть свои традиции, трудовые династии, заслуженные работники. Евгений Гришин – один из ветеранов ТЭЦ. Пришел в 17 лет учеником, сейчас электромонтер 6-го разряда. Проработал здесь почти на 40 лет благодаря теплой атмосфере в коллективе.

Евгений Гришин, Электромонтер электротехнической лаборатории: Тут и молодые были и среднего возраста – 30 с небольшим, уже для нас, можно сказать, они были мужики. Со всеми были хорошее отношение. Тоже выходили, дружили, ездили за грибами, ходили на рыбалки, до сих пор ходим. Даже с бывшими работниками, с молодежью поддерживаем отношения. Все равно обсуждаем, и молодежные проблемы, и всякие там, и спрашивают, и опытом делишься, и рассказываешь старые истории и как чего по работе, и так по жизни. 

Таким образом передается опыт новому поколению энергетиков. Здоровую, дружную атмосферу в коллективе поддерживают и другими способами. Отдельное внимание уделяется здоровью каждого из сотрудников.

 Андрей Маруськин, Генеральный директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: У нас есть комната психологической разгрузки, она не только для коллектива Автозаводской ТЭЦ, но в частности для каждого сотрудника группы компаний "ЭН+ Тепло Волга".  Кроме этого, есть специально выделенное время для молодежи. Потому что некоторые активности они проявляют прямо на работе. 

Так для молодых сотрудников ТЭЦ создаются не только комфортные условия работы, но и выделяется время для отдыха и творчества. Важны также и перспективы профессионального развития, карьерного роста, и возможности обучения. Но даже для формирования обязательных знаний и навыков на предприятии используют современные и интересные подходы.

Виталий Бушуев, Начальник отдела промышленной безопасности и охраны труда ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Своими силами был организован полигон по отработке практических навыков работы на высоте, в ОЗП, освобождение пострадавших от электрического тока – оказание первой помощи. 00:58 Также приобретен VR-тренажер – для того, чтобы программа усваивалась быстрее и было интереснее. Молодежи очень нравится этот тренд, то есть там сразу не только теория, а уже и элементы практики на нем возможно обрабатывать. 

На Автозаводской ТЭЦ креативный подход приветствуется во всем. Так, здесь действует целая бизнес-система усовершенствования работы станции - каждый сотрудник может предложить идею для повышения эффективности производства и оптимизации труда и получить за это определенное поощрение.

Евгения Гусева, Менеджер направления по развитию бизнес-систем: Первое – это улучшения, которые подают сами сотрудники. Например, за прошлый год на Автозаводской ТЭЦ было подано 640 таких улучшений. Второе направление – это проектная деятельность. Она направлена как раз-таки на повышение экономического эффекта, и сотрудники подают идеи, связанные с оптимизацией производства, что естественно повышает производительность труда. 

Евгения Гусева пришла работать на станцию электромонтёром, но нашла себя в другом. Сейчас она менеджер по развитию бизнес-системы. Результаты труда впечатляют.

Евгения Гусева, Менеджер направления по развитию бизнес-систем: За прошлый год по всей группе компаний экономический эффект от проектной деятельности составил почти 100 млн рублей. И, естественно, мы поощряем такую деятельность сотрудников, у нас все улучшения такие поощряются материально. 

И даже если на предприятии возникают трудности или вопросы, их незамедлительно решают. На страже интересов сотрудников стоят профсоюз и рабочий совет.

Ольга Мухина, Председатель профкома Автозаводской ТЭЦ: В каждом подразделении компании присутствуют свои члены рабочего совета, к которым все работники могут обратиться по вопросам социально-бытового характера, производственного характера. Все вопросы решаются по возможности в кратчайшие сроки, естественно при помощи руководителя структурных подразделений и генерального директора компании. 

Все нормативные акты в сфере труда на Автозаводской ТЭЦ принимаются также с учетом мнения профсоюза. Но деятельность профсоюза гораздо более обширна. 

Людмила Туршатова, Председатель Рабочего совета Автозаводской ТЭЦ: Профсоюз совместно с рабочим советом организовывает и проводит культмассовые мероприятия. Такие, как, например, туристический слет, который проходит у нас ежегодно, экскурсии для детей в дни детских каникул, спартакиада у нас организовывается тоже уже каждый год. Все эти мероприятия направлены на то, чтобы сплотить и объединить наш коллектив. 

Евгения Гусева, Менеджер направления по развитию бизнес-систем: Что вот самое главное, здесь очень добрый дружный коллектив. Вот эта станция она именно про людей. Которые работают рядом с тобой, которые всегда рядом, готовы прийти на помощь, взаимовыручку, и ты знаешь, что в твоей производственной деятельности – неважно из какого подразделения сотрудник – он всегда придет на помощь, и ты можешь на него положиться. 

Александр Гусляков, Технический директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Энергетика для меня является и хобби, и увлечением, и профессиональным признанием. 

Андрей Маруськин, Генеральный директор ООО «Автозаводская ТЭЦ»: Когда работает взаимовыручка, когда коллега готов подставить свое плечо, дружеской поддержки. Ну и конечно же, энергия дела. 

Энергия дела. Энергия света. Энергия тепла. Энергия, которая идет из самого сердца Автозаводской теплоэлектроцентрали к каждой лампочке, каждой квартире, каждому дому, освещая и обогревая тысячи нижегородских семей.