В чем же заключается гибкость руководителя при работе с миллениалами? Что нужно сделать, чтобы эти люди работали с нами в одной команде? Рекомендации известного российского руководителя и автора книги «45 татуировок менеджера» Максима Батырева.
1. Выключить деспотию, давление, тиранию и авторитаризм. С этими ребятами стиль управления «Упал, отжался!» точно не прокатит.
2. Узнать все про интересы человека: подход «Я плачу тебе большую зарплату, а ты много работай» не для поколения Y. Это люди, которые выросли в других условиях. В их детстве деньги не были дефицитом, а значит, не имеют для них такой большой ценности, как для поколения сорокалетних и старше.
3. Личный пример. Показывать открытость мышления, тягу к знаниям и чему-то новому.
4. Не бояться рассказывать про свои неуспехи. Люди старшего возраста до жути боятся показать свое несовершенство, но признание своих прошлых ошибок руководителем рождает высокий уровень доверия у подчиненных-миллениалов.
5. Вкладываться и отдавать себя. Показывать свою заинтересованность в их росте и развитии, а также бороться за их перспективы.
6. Отмечать мелкие победы, даже небольшие шаги к ним. Эти ребята нуждаются в постоянной поддержке.
7. Разнообразить их внерабочий досуг. Вы можете вместе после работы заниматься йогой или до работы каждый день смотреть один ролик с конференции TEDx. Это традиции, которые будут очень цениться — и не только миллениалами, честно говоря.
8. Иногда устраивать праздники, весело отмечать победы. Только помните, что там у вас роль пионервожатого, а не участника. А вожатый отвечает за то, чтобы праздник не превращался в вакханалию.
Трата себя – одно из качеств истинного лидерства, считает Максим Батырев. В начале июня в Нижнем Новгороде пройдет его мастер-класс «Истинное лидерство», где Максим расскажет о качествах и принципах истинного лидера и о том, как им стать.
27 мая 2021 года. ГТРК "Нижний Новгород"
